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작성일 23-01-04 06:00
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직위가 상위로 올라갈수록 경영자는 점점 전
경영계획에 effect(영향) 을 미치는 상황적합적 요소(상황요인)
목차
경영계획에 effect(영향) 을 미치는 상황적합적 요소(상황요인)
I. 조직계층에 따른 계획의 종류
II. 조직의 계획과 라이프사이클과의 관개
III. 環境적 불확실성의 정도가 계획에 미치는 effect(영향)
IV. 未來에 대한 공헌과 계획
서지사항
경영계획에 effect(영향) 을 미치는 상황적합적 요소(상황요인)
상황에 따라 장기적 계획이 효율적인 경우도 있지만 그렇지 못한 경우도 있다 또 특정한 상황에서는 구체적 계획이 지시적 계획보다 효율적인 경우도 있다 그렇다면 상황요인에는 어떠한 것이 있고, 상황요인이 계획에 미치는 effect(영향) 은 무엇인…(To be continued )
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다.
경영계획에 effect(영향) 을 미치는 상황적합적 요소(상황요인)
목차
경영계획에 effect(영향) 을 미치는 상황적합적 요소(상황요인)
I. 조직계층에 따른 계획의 종류
II. 조직의 계획과 라이프사이클과의 관개
III. 環境적 불확실성의 정도가 계획에 미치는 effect(영향)
IV. 未來에 대한 공헌과 계획
서지사항
경영계획에 effect(영향) 을 미치는 상황적합적 요소(상황요인)
상황에 따라 장기적 계획이 효율적인 경우도 있지만 그렇지 못한 경우도 있다 또 특정한 상황에서는 구체적 계획이 지시적 계획보다 효율적인 경우도 있다 그렇다면 상황요인에는 어떠한 것이 있고, 상황요인이 계획에 미치는 effect(영향) 은 무엇인가를 살펴보기로 하자.
I. 조직계층에 따른 계획의 종류
[아래의 그림]에서는 경영자의 직위와 수행되는 계획의 종류와의 일반적 관계를 보여주고 있다 대부분 운영적 계획은 낮은 직위의 경영자가주로 담당한다.
