Japan과 중국(China)의 기업culture
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작성일 22-10-02 07:05
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둘째. 무사만이 긴 칼을 허리에 찰 수 있다
셋째. 무사만이 이름의 성을 가질 수 있었으며, 평민들은 성이 없고 이름만 있었다.
순서
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일본과 중국(中國)의 기업문화
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3-1.
중국(中國)의 기업문화
CONTENTS
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1.
보고서의 목적
2.
일본문화
2-1.
일본의 기업문화
4.
맺음말
3.
중국(中國)문화
2-2.
일본의 기업사례(instance)
3-2.
하이얼의 기업문화
3-3.
하이얼과 섬성전자의 기업문화 비교
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보고서의 목적
일본 중국(中國)의 조직문화
3
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보고서의 목적:보고서의 목적 및 방향
사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이 기업체에도 각각의 독특한 문화적 特性, 즉 기업문화
사회가 얼마나 발전하였는지는 그 사회의 문화적 特性을 중심으로 평가할 수 있고 개인이 얼마나 우수한지는 그 개인의 성격과 능력에 따라 평가할 수 있는 것과 마찬가지로, 기업체가 얼마나 우수한지도 그 기업의 경영과 조직행동을 지배하는 기업의 문화적 特性을 중심으로 평가할 수 있다
일본 기업과 중국(中國) 기업의 特性을 이해하고 또한 조직문화나 기업의 의사결정에 관하여 다루고 마지막으로 실례를 예로 들어 일본과 중국(中國) 기업의 기업문화에 대하여 알아보려 한다.
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일본의 국가문화
일본 중국(中國)의 조직문화
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일본의 국가문화: 일본의 국가문화의 特性
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우리나라 효와 문 중시. 선비정신을 우선으로 하여 도덕적 방어적인 성격이 강함.
일본 충과 무를 중시. 사무라이 정신을 우선시 하며 호전적이고 도전적인 성격이 강하다.
이런 특수한 문화를 현대사회에 비교에 보면 과연 일본인들의 무엇으로부터 이어져 온 것인지를 짐작할 수 있다 …(drop)
Japan과 중국(China)의 기업culture
Japan과 중국(China)의 기업culture
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다. 에도시대(1603년~1868년) 당시 사무라이 특권 3가지
첫째. 농민이나 상인이 무사에게 무례를 범했을 때 그자리에서 칼로 목을 베어도 된다된다.
