구글의 조직文化(문화) analysis(분석)
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작성일 22-11-02 14:52
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이런 쓸데 없는데 돈을 쏟아 부으면 운영이 될까 싶을 정도로, 구글의 복지를 위한 지원은 놀라울 다름이다.
1998년 9월, 여자친구의 차고를 빌려 문을 연 소박한 검색업체 구글은 불과 6년 뒤인 2004년 8월, 전세계 투자자의 이목을 한 몸에 받으며 가장 화려한 모습으로 주식시장에 이름을 올렸다. 출산한 직원이 식사하기 불편할 것을 염려하여 500달러 이내의 배달음식을 제공하고, 남편도 2주 간의 유급휴가를 준다.
더욱이 구글은 회사 내에서 상사의 눈치를 보는 것이 아니라, 정당하게 자신이 하고 싶은일을 할수 있는 시간과 권한을 부여받아 자유로이 자기개발을 지원 받을 뿐 아니라, 마치 대학 캠퍼스와 같은 사무 공간을 조성하였고, 그 안에 카페테리아를 비롯한 여러 가지 동아리 활동 및 다양한 취미, 여가 생활을 즐길 수 있는 공간을 마련하였다. 구글 플렉스라 불려지는 이 공간에서 직원들의 복지를 위해 입이 딱하고 벌어질 만큼 과감한 투자를 아끼지 않는 구글은 이러한 조건 때문일까,…(skip)
구글의 조직文化(문화) analysis(분석)
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다. 내로라하는 세계적 IT기업들이 동화같은 로고와 단순한 화면에 잠시 방심하는 사이 스탠포드 대학 출신의 두 천재가 세운 조그만 기업은 잭과 콩나무처럼 쑥쑥 자라나 어느덧 세계 IT업계의 기린아로 떠올라버렸다.
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구글의 조직文化(문화) analysis(분석)
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일하고 싶은 기업
1. 서 론
1) 개 요
2004년 여름 그 시기에 구글은 대략 3000명의 직원을 보유하고 있었고 대부분의 직원들은 캘리포니아 마운틴 뷰에 있는 본사에 소속되어 있었다. 약 4년 만에 구글의 직원 수는 17000명을 넘어섰고 그 중 40% 이상이 미국을 벗어나 전 세계 각 국에 흩어져 있다아 수익은 더 빠른 성장 궤도를 그리며 증가했고 2004년에는 연 수익 32억 달러, 2008년에는 200억 달러를 돌파하며 높은 성장률을 기록했다. 출장 미용사와 세탁, 의사들 까지 불러준다. 경력개발을 위한 학비와 program도 전부 지원한다. 특이한 것은 이렇게 먹고 마시는데만 구글은 한 해 58억원(620만 달러)를 쓴다는 것이다.
