[ONLINE] 스포츠 경영전술
페이지 정보
작성일 22-10-04 12:22
본문
Download : 스포츠 경영전략.ppt
전략(strategy)의 관념
전략(strategy)의 수준
전략(strategy) 경영
미션과 비전
사업구조 분석
성장전략(strategy)
성장벡터
다각화 전략(strategy)
경쟁전략(strategy)
경쟁전략(strategy)의 의의
경쟁우위와 가치사슬
본원적 경쟁전략(strategy)
전략(strategy)이란?
기업이나 조직이 goal(목표) 를 달성하기 위하여 未來(미래)에 수행하여야 할 방향을 정하는 것이다.
조직의 여러 활동들을 결합하여 독특하고 가치있는 전략(strategy)적 지위를 창출해 내는 것이다.
전략(strategy)의 수준
1. 기업전략(strategy)
기업의 사명을 정이하고, 사업수준과 기능수준에서 나오는 제안들을 검토하며, 관련된 사업단위들 사이의 연계성을 발견하고 전략(strategy)적 우선순위에 의한 자원할당과 관련된 이슈들을 다룬다
2. 사업부 전략(strategy)
개별사업단위의 goal(목표) 를 성공적으로 달성하기 위해 사업의 장기적 경쟁우위를 어떻게 구축하고 공고히 할 것인가에 초점을 둔다
3. 기능별 전략(strategy)
기능별 전략(strategy)은 사업부전략(strategy)을 실행하기 쉽도록 각 기능조직단위로 실행할 전략(strategy)을 규정하고 구체화하는 것으로 개별 사업부내에 있는 인사, R&D, 재무관리, 생산, marketing 등의 기능별 조직에서 제품기획, 영업활동, 자금조달 등 세부적인 수행방법을 결정한다.04장스포츠경영전략 , 스포츠 경영전략경영경제레포트 ,
순서
전술의 定義(정의) 과 성장전술 및 경쟁전술에 관련되어 작성한 파워포인트 data(자료)입니다.
조직의 장기적 goal(목표) 달성을 위하여 장기적인 방향과 자원활용방법을 제시하는 포괄적 활동계획이다.
조직이 다각화 전략(strategy)을 선택하는 상황
시장 침투, 제품 개발 혹은 시장 개발 전략(strategy) 중 어느 하나만으로 기업의 성과가 goal(목표) 에 미달할 경우
확장 전략(strategy) 선택 후에도 기업에 여유 능력이 있는 경우
확장 전략(strategy)보다 다각화 전략(strategy)이 더욱 높은 수익성을 보장할 경우
다각화 전략(strategy) 채택시에 이용할 정보의 양과 질이 확장 전략(strategy) 채택시와 비교하여 손색이 없다고 여겨질 경우
경쟁전략(strategy)의 의의
어떻게 하면 경쟁자에 대하여 보다 높은 경쟁우위를 유지할 수 있는가를 연구하는 것
1. 시장에서의 core적 성공요인을 포함해야 한다
2. 사실상의 차이를 가져올 정도로 구별되어야 한다
3. 環境(환경)alteration(변화) 나 경쟁자의 대응조치에도 불구하고 지속되어야
한다
경쟁우위와 가치 사슬
경쟁우위의 창출 조건
1. 정보의 획득
2. 유연성의 확보
경쟁우위의 유지 가…(drop)
스포츠 경영전술
Download : 스포츠 경영전략.ppt( 37 )
,경영경제,레포트
레포트/경영경제
다.04장스포츠경영전술
설명
전략의 개념과 성장전략 및 경쟁전략에 대해서 작성한 파워포인트 자료입니다.
