조직變化(변화)의 안정화 방안에 대한 검토
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② 경영 관리층의 동요 진정
경영 관리층의 동요의 조기진정을 위해 조직 실상을 정확히 알리고, 자신의 생존가치 제고하는 분명한 가이드라인을 제고한다.
2) 核心(핵심)관리사항
① 리더십 강화, 권한 위양
change(변화)주도형 리더십 교육, 업무재량권 부여, 참여기회 확대로 인재육성을 고려해야 한다. 이러한 조직안정화의 성공적 정착을 위해서는 조직change(변화) 유형과 재동결 단계 과정을 통합하는 concept(개념)적 틀이 확고하게 정립되어야 한다.
③ 보유역량 分析(분석)
기업의 보유 자원, 직무관련 정보 데이터베이스화를 통해 보유 인력의 능력 향상, 효율적 활용 도모를 이끌어낸다.
④ 정보와 인적자원 관리
조직change(변화) 중 유출되기 쉬운 核心(핵심)정보 및 지식관리를 위해 지식관리시스템개발, 우수인재 확보유지 위한 노력을 기울인다.
2) 核心(핵심)관리사항
① 심리적 충격 해소
심리적 충격해소를 위해 다양한 의사소통채널 가동으로, 상호이해를 도모하고, 문제점(問題點)과 improvement(개선)measure(방안) 을 도출한다.
④ 정보공유시스템 구축
전세계 연결을 통해 글로벌 최적화 달성, 종업원 지식축적, 능력개발 지원으로 개인의 지식…(drop)
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조직變化(변화)의 안정화 방안에 대한 검토
다.
2. 후유증 치유단계
(지혈과 봉압기간은 통상 3~6개월 정도가 소요된다 )
1) concept(개념)
이는 종업원 불안 진정, 각종 누수현상 차단, 조직재정비 단계이다.
2) 核心(핵심)관리사항
① 심리적 충격 해소
심리적 충격해소를 위해 다양한 의사소통채널 가동으로, 상호이해를 도모하고, 문제점(問題點)과 improvement(개선)measure(방안) 을 도출한다.
3. 안정화단계
(시스템재구축기간은 통상 6개월~1년 정도가 소요된다 )
1) concept(개념)
이는 재도약 위한 기반조성에 核心(핵심)이 되는 조직, 업무, 사람에 대한 시스템 재구축 단계를 의미한다.
② 참여경영시스템
투명성과, 정보교류, 성과에 대한 기여도 반영, 의사결정 참여를 통해 아이디어 신속하게 경영strategy에 반영해야 한다.
2. 후유증 치유단계
(지혈과 봉압기간은 통상 3~6개월 정도가 소요된다 )
1) concept(개념)
이는 종업원 불안 진정, 각종 누수현상 차단, 조직재정비 단계이다.
② 경영 관리층의 동요 진정
경영 관리층의 동요의 조기진정을 위해 조직 실상을 정확히 알리고, 자신의 생존가치 제고하는 분명한 가이드라인을 제고한다.
③ 인사조직시스템 재구축
효율적 업무수행 위해 책임 명확화, 적재적소 배치가 이루어져야 한다.
③ 보유역량 分析(분석)
기업의 보유 자원, 직무관련 정보 데이터베이스화를 통...
조직change(변화)의 안정화 measure(방안) 에 대한 검토
1. 안정화 measure(방안) 의 의의
오늘날 대규모의 급진적, 근본적 조직change(변화)가 추진되는 가운데 change(변화)과정에서 발생하는 구성원의 후유증과 상처 치유하는 안정화 measure(방안) 이 매우 중요하다. 이러한 조직안정화의 성공적 정착을 위해서는 조직change(변화) 유형과 재동결 단계 과정을 통합하는 concept(개념)적 틀이 확고하게 정립되어야 한다.
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조직變化(변화)의 안정화 방안에 대한 검토
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조직change(변화)의 안정화 measure(방안) 에 대한 검토
1. 안정화 measure(방안) 의 의의
오늘날 대규모의 급진적, 근본적 조직change(변화)가 추진되는 가운데 change(변화)과정에서 발생하는 구성원의 후유증과 상처 치유하는 안정화 measure(방안) 이 매우 중요하다.