통계학적6시그마
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작성일 22-10-11 10:51
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TQC와 TQM은 QC의 한계를 극복하기 위해 품질운동의 대상범위를 확대했으나 부…(省略)
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통계학적6시그마에 대하여 조사하였습니다. 6시그마는 또 진정한 의미의 `전사적 품질운동`이다. 그만큼 품질실패비용이 크다는 이야기이다. 수익구조가 나빠지는 것도 당연하다. 80년대 日本(일본) 제조업체의 품질수준을 改善하는데 큰 역할을 담당한 QC는 생산현장에 국한된 것이라고 할 수 있따 특정 공정을 대상으로 숙련도를 향상시키는데 초점이 맞춰져 있으며, 자동차나 가전 공정 등에 Line Balancing(흐름식 공정)을 도입한 것도 QC운동의 일환이었다.
우선 불량에 대한 concept(개념)부터 다르다는 점을 들 수 있따 전통적 품질관리 운동의 目標(목표)는 고객에게 인도되는 최종 생산품의 불량을 줄이는 것이었다. 그러나 회사내에서는 실제로 제조된 제품은 출하된 제품의 mean or average(평균) 3배에 달한다. 이에 반해 6시그마는 불량이 일어날 수 있는 原因을 근본적으로 제거하는 기법이다.
레포트/자연과학
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다. 제조공정에서 아무리 많은 불량품이 나오더라도 회사 밖으로 나가는 제품에 대해선 불량품이 없어야 한다는 것이다. 회사내 전부문에서 오류가 발생할 수 있는 구조, System 그 자체에 메스를 가한다는 장점(長點)이 있따 이는 곧 COST와 시간을 줄이고 고객에게 항시 변함없는 품질을 제공할 수 있는 기반을 마련한다는 획기적인 의미를 지닌다.
