(이직관리) 사직과 퇴직
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작성일 22-10-19 15:38
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이직관리에서 주요 내용은 사직문제이므로 사직의 결정과 감소 방법에 관한 세
부적인 내용을 검토해 볼 필요가 있다
(1) 사직의 결정
사직의 결정(decision to quits)방법에는 개인적 特性(특성)과 노동시장의 요소가 포
함되는데, 이는 다양한 요소에 influence을 받으므로 조직적 통제가용이하지 못하다.
그래서 사직결정 시에는 조직적 요소의 범위를 이해하여야 한다. 따라서 사직의
다양한 요소와 노동시장의 요소 및 인적자원활동 등의 세 가지 범주는 개인적인
지에 influence을 미치고 있다 이러한 개인적인 인지는 새로운 직장을 구하고자하는
유인과 현재 직무에 유임시키려는 유인을 증대시키고 있다 물론 현직무의 만족
이나 불만 등의 상호작용은 이직의 관심을 고조시키게 되는데, 이를 사직의 의사
결정이라고 한다.
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(이직관리) 사직과 퇴직
목차
이직관리
Ⅰ. 사직
1. 사직의 결정
2. 사직감소의 measure(방안)
3. 보유종업원의 질적 향상 measure(방안)
Ⅱ. 퇴직
1. 퇴직관리
2. 조기퇴직 인센티브
3. 노령종업원의 보유
4. 노령종업원의 활용
이직관리
이직관리의 내용을 세분화하면 매우 복잡해지기 때문에 效果(효과)적인 관리를 위해
여기서는 사직과 퇴직의 두 가지 유형으로 국한시켜 다루기로 한다.
1) 사직
전직(turnover)이라는 용어는 가끔 사직(quits)이라는 말과 혼용하여 쓰이는 경
우가 있는데, 이 두 용어는 理論(이론)적으로 엄격하게 의미가 구분된다 전직은 수행하
던 직무를 조직 내의 새로운 사람에게 양보하고 대체직무로 옮기는 것을 뜻하고
사직은 직무수행자가 조직을 이탈하는 것을 의미한다.
이직관리에서 주요 내용은 사직문제이므로 사직의 결정과 감소 방법에 관한 세
부적인 내용을 검토해 볼 필요가 있다
(1) 사직의 결정...
(이직관리) 사직과 퇴직
목차
* 이직관리
Ⅰ. 사직
1. 사직의 결정
2. 사직감소의 measure(방안)
3. 보유종업원의 질적 향상 measure(방안)
Ⅱ. 퇴직
1. 퇴직관리
2. 조기퇴직 인센티브
3. 노령종업원의 보유
4. 노령종업원의 활용
* 이직관리
이직관리의 내용을 세분화하면 매우 복잡해지기 때문에 效果(효과)적인 관리를 위해
여기서는 사직과 퇴직의 두 가지 유형으로 국한시켜 다루기로 한다.
1) 사직
전직(turnover)이라는 용어는 가끔 사직(quits)이라는 말과 혼용하여 쓰이는 경
우가 있는데, 이 두 용어는 理論(이론)적으로 엄격하게 의미가 구분된다 전직은 수행하
던 직무를 조직 내의 새로운 사람에게 양보하고 대체직무로 옮기는 것을 뜻하고
사직은 직무수행자가 조직을 이탈하는 것을 의미한다. 따라서 사직결정은 개인적 또는 조직적으로 다양한 요소와 노
동시장의 수요공급 상황 및 조직적인 자원관리활동에 크게 influence을 받고 있다 결
국 종업원의 만족도의 향상과 조직적이고 제도적인 정비와 改善(개선) 등을 통해서 사
직결정이 influence력을 改善(개선) 및 감소시키는 관리가 요구된다 이에 관한…(省略)
다.
