효율적 관리혁신을 위한 자원경영 (Resource Management)
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작성일 22-10-11 16:46
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따라서 한 기업이 해당 사업이나 책략에 가장 유리하고 적절한 자원재고를 보유하고 있다면 이 기업은 성공할 수 있는 위치를 차지한 것이다. 여기서 유형자원이란 가시적 자원으로서 물적 자원과 노동자원을 의미한다. 따라서 기업의 효율적 관리혁신을 위한 책략적 관점에서 이러한 유형자원을 다루는 방식을 자원경영이라 할 수 있따3)
자원경영은 오랜기간동안 다양한 사람들에 의해 연구되어왔으며, 지금까지도 기업의 경영에 있어서 매우 중요한 부분을 차지하고 있음을 알 수 있따 그렇기에 한국기업도 자원경영의 중요성을 지각하고 경쟁기업에 대해 지속적 경쟁우위 확보를 위해 ①투자수익률의 향상 ②자금회전율 및 설비운영률 제고 ③품질개선 ④물류비용 절감 ⑤노동생산성 증대를 통한 효율적 관리혁신4)을 이루어 실질적으로 경쟁력을 확보해 나가는 것이…(skip)
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레포트/경영경제
다. 또한 ‘확보와 활용’이란 사장되어 있는 내부 유형자원의 발굴 및 필요한 외부자원의 확보?획득으로부터 그것의 분배?배분?할당에 이르기까지의 일련의 과정을 뜻한다. 그러나 기존의 보유자원을 단순히 배분하는 것만큼 이를 잘 활용하는 것과 자원부족에 대해 보다 창조적인 대응도 강조하였다.1)
또한 『Competing for the Future』의 저자 Gary Hamel과 Prahalad은 자원경영이란 자원을 여러 사업부문과 여러 지역에 걸쳐서 책략적으로 배분하는 경영방식이라 定義(정의)하였다. 그리고 ‘책략적’이란 임기응변적이 아닌 합리적이고 계획적인 노력을 뜻한다. 2)
이렇듯 자원경영에 대한 다양한 定義(정의)와 연구가 선행된 바 있는데, 우리는 자원경영을 ‘기업이 효율적 관리혁신을 위해 필요한 유형자원을 책략적으로 확보하고 활용하는 경영방식’이라고 定義(정의)하고, 한국기업의 자원경영에 대해 알아보고자 한다.
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3.1. 자원경영의 개요
3.1.1. 자원경영의 定義(정의)
자원경영이란 기업이 자산과 능력을 효율적으로 기업의 기능 활동에 사용하는 경영방식이다.
