[행정학] 인사행정 및 인적자원관리
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작성일 22-09-24 02:10
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따라서 인사행정은 행정체제를 포함하는 environment의 effect(영향) 을 받기도 하며, environment에 대하여 effect(영향) 을 미치기도 한다.
1편 인사행정제도
1장 인사행定義(정의) 의의 …………………………………………………………………………… 4p
Ⅰ 인사행定義(정의) 定義(정의)
Ⅱ 인사행정과 인사관리
2장 인사행定義(정의) 발달 …………………………………………………………………………… 5p
Ⅰ 엽관주의(spoil system)
Ⅱ 실적주의(merit system)
Ⅲ 대표관료제(representative bureaucracy)
Ⅳ 직업공무원제(career civil service system)
3장 공직구조의 형성 …………………………………………………………………………… 9p
Ⅰ 공직분류의 체계
Ⅱ 계급제
Ⅲ 직위분류제
4장 공직의 유형 …………………………………………………………………………… 12p
Ⅰ 폐쇄형
Ⅱ 개방형
5장 중앙인사기관 …………………………………………………………………………… 13p
Ⅰ 중앙인사기관의 의의
Ⅱ 조직의 유형
2편 인적자원관리
6장 임 용 …………………………………………………………………………… 15p
Ⅰ 임용의 의의 및 유형
Ⅱ 외부임용
Ⅲ 내부임용
7장 능력발전 …………………………………………………………………………… 16p
Ⅰ 교육훈련
Ⅱ 근무성적평정
8장 동기부여 …………………………………………………………………………… 19p
Ⅰ 사 기
Ⅱ 보 수
Ⅲ 연금제도
9장 공무원단체 …………………………………………………………………………… 21p
Ⅰ 의의와 기능
Ⅱ 특 성
Ⅲ 단체활동의 내용
Ⅳ 효 용
10장 인사행정개혁 …………………………………………………………………………… 23p
Ⅰ 한국인사행定義(정의) property(특성)과 문제가되는점
Ⅱ 한국 인사행정개혁의 방향
Ⅲ 주요 인사제도의 개혁
인사행정(public personnel administration)은 정부의 目標(목표) 달성에 필요한 인적 자원(human resource)을 관리하는 활동이나 체제를 의미한다. 이러한 공공적 property(특성) 때문에 정부의 인사행정은 사기업의 인사관리와 discrimination적인 성격을 지닌다. 인사행정은 행정체제의 하위체제인 동시에 행정체제를 포함하는 사회체제나 정치체제의 하위체제이기도 하다. 둘째, 인사행정은 정부의 인적자원, 즉 공무원을 대상으로 하는 관리체제이다. 여기서 관리란 인적 자원을 충원하고, 유지하며, 근무의욕을 고취하고, 통제하는 일련의 활동을 말한다. 정부가 추진하는 정책이나 사업의 성공 여부는 궁극적으로는 그것을 계획하고 집행하는 인적 자원의 질에 의존한다고 볼 수 있따 따라서 인사행정은 정부의 정책이나 사업의 성…(투비컨티뉴드 )
레포트/기타
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1편 인사행정제도, 1장 인사행정의 의의 …………………………………………………………………………… 4p, Ⅰ 인사행정의 개념, Ⅱ 인사행정과 인사관리, 2장 인사행정의 발달 …………………………………………………………………………… 5p, Ⅰ 엽관주의(spoil system), Ⅱ 실적주의(merit system), Ⅲ 대표관료제(representative bureaucracy), Ⅳ 직업공무원제(career civil service system), 3장 공직구조의 형성 …………………………………………………………………………… 9p, Ⅰ 공직분류의 체계, Ⅱ 계급제, Ⅲ 직위분류제, 4장 공직의 유형 …………………………………………………………………………… 12p, Ⅰ 폐쇄형, Ⅱ 개방형, 5장 중앙인사기관 …………………………………………………………………………… 13p, Ⅰ 중앙인사기관의 의의, Ⅱ 조직의 유형, , 2편 인적자원관리, 6장 임 용 …………………………………………………………………………… 15p, Ⅰ 임용의 의의 및 유형, Ⅱ 외부임용, Ⅲ 내부임용, 7장 능력발전 …………………………………………………………………………… 16p, Ⅰ 교육훈련, Ⅱ 근무성적평정, 8장 동기부여 …………………………………………………………………………… 19p, Ⅰ 사 기, Ⅱ 보 수, Ⅲ 연금제도, 9장 공무원단체 …………………………………………………………………………… 21p, Ⅰ 의의와 기능, Ⅱ 특 성, Ⅲ 단체활동의 내용, Ⅳ 효 용, 10장 인사행정개혁 …………………………………………………………………………… 23p, Ⅰ 한국인사행정의 특성과 문제점, Ⅱ 한국 인사행정개혁의 방향, Ⅲ 주요 인사제도의 개혁, , FileSize : 56K , [행정학] 인사행정 및 인적자원관리기타레포트 , 엽관주의 실적주의 대표관료제 직업공무원제 공직구조 중앙인사기관
[행정학] 인사행정 및 인적자원관리
설명
엽관주의,실적주의,대표관료제,직업공무원제,공직구조,중앙인사기관,기타,레포트
1편 인사행정제도, 1장 인사행정의 의의 …………………………………………………………………………… 4p, Ⅰ 인사행정의 개념(槪念), Ⅱ 인사행정과 인사관리, 2장 인사행정의 발달 …………………………………………………………………………… 5p, Ⅰ 엽관주의(spoil system), Ⅱ 실적주의(merit system), Ⅲ 대표관료제(representative bureaucracy), Ⅳ 직업공무원제(career civil service system), 3장 공직구조의 형성 …………………………………………………………………………… 9p, Ⅰ 공직분류의 체계, Ⅱ 계급제, Ⅲ 직위분류제, 4장 공직의 유형 …………………………………………………………………………… 12p, Ⅰ 폐쇄형, Ⅱ 개방형, 5장 중앙인사기관 …………………………………………………………………………… 13p, Ⅰ 중앙인사기관의 의의, Ⅱ 조직의 유형, , 2편 인적자원관리, 6장 임 용 …………………………………………………………………………… 15p, Ⅰ 임용의 의의 및 유형, Ⅱ 외부임용, Ⅲ 내부임용, 7장 능력발전 …………………………………………………………………………… 16p, Ⅰ 교육훈련, Ⅱ 근무성적평정, 8장 동기부여 …………………………………………………………………………… 19p, Ⅰ 사 기, Ⅱ 보 수, Ⅲ 연금제도, 9장 공무원단체 …………………………………………………………………………… 21p, Ⅰ 의의와 기능, Ⅱ 특 성, Ⅲ 단체활동의 내용, Ⅳ 효 용, 10장 인사행정개혁 …………………………………………………………………………… 23p, Ⅰ 한국인사행정의 特性(특성)과 문제점(問題點), Ⅱ 한국 인사행정개혁의 방향, Ⅲ 주요 인사제도의 개혁, , 내려받기 : 56K
순서
다. 인사행정을 좀 더 상세히 定義(정의)하면, 정부의 目標(목표) 달성에 필요한 인적 자원을 충원하고 유지하며, 근무의욕을 고취하고, 통제하는 상호 연관된 일련의 활동으로 구성되는 동태적인 관리활동 또는 관리체제라 할 수 있따 이러한 인사행定義(정의) 定義(정의) 은 다음과 같은 요소로 구성되어 있따 첫째, 인사행정은 정부의 目標(목표) 달성을 위한 관리체제 중 인적 자원을 대상으로 하는 하위체제이다.
